SÍNDROMES EJEMPLARES 73 ¿Quién no ha circulado inadecuadamente por el carril izquierdo? Aprovechando la publicidad del tráfico es gráfico ver los atascos y accidentes que se originan por empecinarnos en ir todos por el carril izquierdo. Este hecho me lleva a reflexionar sobre la utilización de la rapidez, la ambición, la altivez del carril izquierdo frente a la templanza, moderación y humildad del carril derecho en nuestro trabajo profesional. La lógica de la circula-ción es alternar ambos carriles, hay momentos para la templanza en las carreras y en el trabajo, y momentos de aceleración profesional. Vivir toda la vida profesional en una continua aceleración, ritmo de trabajo, o pensar en la escalabilidad empresarial significa estar siempre en el carril izquierdo profesional. El buen conductor alterna la rapidez necesaria según las condiciones empresariales (tráfico) o la mesura profesional necesaria para adaptarte a nuevos avatares del entorno. La sabiduría está en la adaptación de la circulación de tu carrera profesional y no estar continuamente “en vilo” por querer ser el “rey del mundo”. Debemos abrirnos a valorar nuestros carriles derechos profesionales y evitar caer en la adoración por circular siempre con carreras exitosas, vertiginosas y aceptar la humildad de ir detrás de un camión para apreciar la belleza de un paisaje. La mayoría de las SÍNDROME DEL CARRIL IZQUIERDO CARRERAS DIRECTIVAS personas no disfrutan de lo que son sino sólo de lo que están haciendo. Acumular cargos, puestos, roles, tarjetas, te hace circular a tu izquierda, en cambio, apilar sabidu-ría, sentirse bien, vivir el día a día, te genera una visión pausada de tu carrera profesional. Hay que reivindicar el día de la reflexión sobre lo que eres más que acumular méritos y trabajos que solo llenan líneas de currículum. Es la importancia de tus curricula vitales más que tus curricula profesionales. ¿Por qué hay que disfrutar en la carretera o en la carrera profesional? Porque lo importan-te no es llegar antes al destino sino haber llegado bien. Y toda carrera profesional necesita de etapas necesarias que hay que recorrer porque si no, no se llega. No se puede llegar a Santiago sin haber pasado por Palencia. No hay que quemar etapas sino vivir cada etapa como un camino en sí mismo. Pero para tener esta visión gozosa de una carrera directiva tenemos que descubrir algunos estereotipos o mitos sobre el desarrollo profesional. Como decía Albert Einstein, “la mente es como un paracaídas, sólo funciona si se abre”. Hay cuatro mitos que me gustaría ayudar a derribar porque estoy con G.K. Chesterton en aquello de “puedo creer lo imposible, pero no lo improbable”. EL BUEN CONDUCTOR ALTERNA LA RAPIDEZ NECESARIA SEGÚN LAS CONDICIONES EMPRESARIALES (TRÁFICO) O LA MESURA PROFESIONAL NECESARIA PARA ADAPTARTE A NUEVOS AVATARES DEL ENTORNO, 1º MITO: UNA CARRERA DE ÉXITO ES SI ACABAS EN LA CIMA EMPRESARIAL Los profesionales creen que un directivo que es director general hasta su jubilación es signo de una carrera de éxito. ¿Cuántas veces este directivo ha circulado por el carril izquierdo de su carrera? ¿No es adecuado dejar a otros este carril porque quieren correr y pasar al carril derecho de su vida? Lo lógico de una carrera como la propia vida es que escalemos, disfrutemos de la cima y vayamos apreciando la belleza del paisaje mientras des-cendemos. ¿Por qué es mejor quedarse en la cima? El talento senior debe adaptarse a la misión de la empresa en diferentes momentos estelares. Me encanta analizar las diferencias de objetivos entre talento junior (querer hacer ante todo), talento consolidado (querer tener ante todo) y talento senior (querer ser ante todo). Hacer para tener y tener por ser es un gran camino profesional. Quien no tiene experiencia y momentos donde crecer desde el fracaso no podrá ser sabio y este es el ahínco de un talento junior. Pero quien no aproveche lo que aprenda de la experiencia no va a tener riqueza profesio-nal y este es el afán del talento consolidado. Y por último, quien no sepa que el tener que ha obtenido por su hacer sólo le sirve si le hace mejor persona se olvida de que es simplemente esto, persona, y si este es el objetivo de CON TEMPLANZA todo talento senior. Las claves del éxito son aquellas que saben expresar el talento según su momento de carrera profesional. No necesariamente siempre hay que circular por el carril izquierdo de la carrera profesional. 2º MITO: EN LA RAPIDEZ DE LA CARRERA ESTÁ EL ÉXITO Sólo se puede saber que se va más rápido porque hay momentos en los que se ha ido más lento. No sólo debe-mos elaborar baremos externos comparativos con otros aunque son habituales los “piques” con otros que van más rápido. Las carreras directivas son maratones que se basan más en la resiliencia, perseverancia y demora del estímulo que en carreras de 100 metros lisos, donde la rapidez, la energía y la agilidad son los elementos característicos. Cada profesional tiene diferentes “tem-pos ” profesionales. Yo conozco grandes talentos junior que no han sabido consolidarse y, al revés, he podido observar personas de escaso talento junior pero de gran
sindromes ejemplares jcantera-BLC
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