¿Cansado de que repartir incentivos como derechos adquiridos? Pruebe a complementar su sistema de Dirección por Objetivos con un modelo de OKR que sí defina -y lo haga claramente- acciones específicas y medibles. No es una idea nueva, ya que nació en la Intel de los años 70, pero ha seducido a empresas como Google, Spotify, Uber, Twitter o Airbnb. Para todas ellas menos es más, y los OKR les ofrecen un procedimiento de gestión simple que ayuda a todos en la organización a ver el progreso hacia objetivos comunes en un entorno de alto rendimiento.