Confiar la adaptación al cambio al liderazgo de los mánagers es querer empezar la casa por el tejado. Cierto es que desde su posición inspiran ejemplo, pero también lo es que expiran cansancio. Cuando situamos a nuestros jefes en el epicentro de la transformación estamos haciéndoles entrever que han echado unos kilos directivos de más, cuando, en realidad, es la organización en su conjunto, sus procesos, políticas y gestión interna las que necesitan dieta.