junio enero de de 2015 2016 CATEGORÍA GRAN EMPRESA 37 de beneficios 2014 se supo que el 98,1% de los colaboradores habían usado, al menos una vez, los servicios que ofrece el departamento de Salud Laboral; y el 98,5% tenía conocimiento de las actividades realizadas y además, valoraba positivamente los reconocimientos médicos. DEPARTAMENTOS Y ÁREAS IMPLICADOS Las personas que lideran el proyecto y sus acciones conforman un equipo integrado en el área de Recursos Humanos. El equipo que ha implementado la estrategia está compuesto por el departamento de Medicina Ocupacional y Protección de la Salud (OM&HP); departamento de Recursos Humanos; departamento de Seguridad, Salud, Medio Ambiente, Calidad e Innovación (QEHSI); departamento de Recursos Humanos y Relaciones Laborales y el departamento de Comunicación y Relaciones Institucionales. Todas las actividades comparten áreas comunes sobre las que actúan: comunicación interna, marca como empleador, comunicación participativa, gestión horizontal y relaciones interdepartamentales, aumento del sentimiento de pertenencia e incremento de la implicación por parte de los empleados. GRUPOS DE TRABAJO, PERSONAS INVOLUCRADAS Y DINÁMICAS DEL PLAN Conseguir que un plan cale de manera estratégica a todos los niveles de la compañía no es una tarea sencilla. El éxito de la estrategia saludable de BASF reside en la confianza de todos los agentes que han participado en él. De manera anual se reúnen los coordinadores médicos de cada país y región para exponer las directrices básicas para la implantación de la campaña de salud del próximo año. A inicios de año, se reúnen los médicos de los centros locales con el coordinador del país y la dirección de RR.HH. para implantar la estrategia a nivel nacional. Posteriormente, el médico local se reúne con el Comité de Seguridad y Salud (CSS) trimestralmente. Durante esa reunión, participan los representantes de los trabajadores para plantear la ejecución de la campaña de salud. Por su parte, los empleados se involucran mediante el CSS local e intercontratas, a través de las cuales exponen las inquietudes sobre temas de salud que les interesan tanto a los empleados directos de la compañía como a los subcontratados. Además de las encuestas de satisfacción, se ponen a disposición de los empleados diversos medios de participación, como el sistema de Propuestas de Mejora para aspectos como la productividad, rentabilidad, eficiencia, flexibilidad, optimización de procesos, satisfacción del cliente, calidad, reducción del consumo de energía, cooperación, trabajo en equipo… Cada una de estas propuestas es evaluada de manera individual y, en caso de ser aprobada, es premiada.
LIBRO_II_PREMIOS
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