VOLUNTARIADO AMPIB RENOVARSE O MORIR AMPIB La forma de entender y de dirigir las empresas está cambiando a velocidades insospechadas desde hace unos años, y está obligando a todas las empresas, grandes y pequeñas, a amoldarse de manera más o menos rápida a esos cambios, o por el contrario, resignarse a desaparecer. de manera autónoma, como el empleo de las personas con discapacidad que trabajan en sus cinco Centros Especiales de Empleo (CEE) de Madrid, Barcelona, Málaga, Tenerife y Las Palmas y que hoy en día emplean a más de 600 personas con discapacidad. Este es su futuro: renovarse o morir. EL PLAN ESTRATÉGICO Este plan estratégico, elaborado con la ayuda de Boston Consulting Group y planteado para los años 2013-2015, tiene como principales líneas de acción varias cuestiones relacionadas con un plan de empleo y con el lanzamiento de la nueva marca corporativa para 2014, además de un Aunque desde fuera pueda no parecerlo, estos cambios afectan, y de una manera aplastante, a entidades que se dedican desde sus inicios a proporcionar empleo y asistencia a personas con discapacidad y que, hasta ahora y apoyadas por los entes públicos, lo habían hecho de manera eficaz. Este es el caso de la APMIB, que lleva ya la friolera de 37 años asistiendo y proporcionando empleo a personas con todo tipo de discapacidad, sobre todo intelectual, y que debido a un variado número de factores económicos y sociales, está inmersa en un plan estratégico, que le permita continuar o más bien aumentar su eficacia y cuyos objetivos más importantes se basan en mantener y aumentar tanto su financiación 18 ORH FOCUS JULIO 2014
Focus_num_19_de_072014
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