Lectura recomendada

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20 ORH FOCUS ABRIL 2014 Tomando como punto de partida su amplia experiencia y conocimiento de numerosos equipos en múltiples empresas, así como una investigación centrada en el funcionamiento de equipos excepcionales, los autores demuestran que el éxito duradero de una organización está basado en equipos de alto rendimiento. Se trata de equipos formados por personas comprometidas que comparten la misma pasión y una visión común. A través de las ideas expuestas, rompen con el mito de que el destino de una empresa depende de un modelo de negocio determinado, o únicamente de un liderazgo excepcional, poniendo en valor el papel determinante de los equipos de trabajo frente a las individualidades. A lo largo del libro nos adentran en las características que deben reunir los equipos innovadores y de alto rendimiento, articulando su discurso en torno a una serie de consideraciones que debemos tener en cuenta a la hora de crearlos y gestionarlos. Adicionalmente, para liderar un equipo de estas características son necesarias una serie de competencias que permitirán al líder obtener los mejores resultados, a la vez que gestionar adecuadamente a miembros altamente capacitados y motivados. Trabajar con los mejores requiere ser uno de los mejores y entender las cualidades y especificidades de este tipo de equipos de alto rendimiento. El auténtico éxito duradero y los resultados extraordinarios de una compañía se fundamentan, no únicamente en un modelo de negocio determinado o en un liderazgo excepcional, sino en un tipo de equipo de alto rendimiento formado por personas comprometidas que comparten la misma pasión y una visión común. BUENOS EQUIPOS, PROYECTOS IMBATIBLES de Adrian Gostick & Chester Elton Su rol implica no sólo seleccionar a las personas más adecuadas, sino facilitar el establecimiento de reglas de comportamiento que se convertirán en un código de conducta que guiará todas las interacciones y la toma de decisiones, evitando malos entendidos y problemas entre los miembros del equipo. Adicionalmente, deberá promover la cultura de la apreciación, reconociendo los logros y reforzando el reconocimiento de los empleados, dando visibilidad organizacional a los miembros del equipo. De este modo, para que el trabajo de un equipo redunde en un proyecto imbatible y unos resultados excepcionales, todos los miembros y participantes del mismo deben compartir una visión única y común, y tener siempre presente los siguientes aspectos: DEMOSTRAR LA COMPETENCIA PERSONAL Los mejores equipos confían en la competencia personal de todos sus miembros, aspecto clave para lograr resultados innovadores y diferenciales. En este sentido el líder es clave para garantizar la existencia de esta competencia personal, que favorecerá el respeto profesional entre todos los integrantes del equipo y la visión común de grupo. AMPLIAR LA COMPETENCIA PERSONAL CON CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO Los equipos innovadores generan una energía que se retroalimenta, y trabajan para desarrollar su competencia personal con aspectos vinculados a liderazgo. Tanto el líder como los miembros del equipo, deben ser competentes en las siguientes áreas: AUTOR/ Accenture. LECTURA RECOMENDADA ©www.hrmamerica.com


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