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los que hacen que se exprese en exceso, por defecto o incluso que no se exprese correctamente la proteína/ profesionales. Se producen entonces patologías, problemas que atentan contra la salud de toda la empresa, pues minan el desempeño y por ende, los resultados. Así pues nuestro comportamiento y funcionamiento como organización es producto de nuestros genes y de la expresión de los mismos. EL GENOMA ORGANIZACIONAL Las empresas cumplen ciclos y necesitan realizar un chequeo de su genoma y poner en marcha procesos de transformación destinados a rejuvenecer y reinventarse, así como impulsar de nuevo su capacidad de competir con éxito en el mercado. El código genético de una organización puede transformarse y regenerarse al igual que algunos anfibios se recuperan de heridas graves y regeneran nuevos tejidos. Profundicemos ahora en el código genético base sobre el que apoyar la regeneración organizacional: › Compromiso: crear una cultura corporativa fuerte, actualizada y sobre todo co-creada por toda la organización. › Visión: diseñar estrategias promoviendo el crowdsourcing y capilarizarla en proyectos transversales fomentando el liderazgo compartido. › Energía: fomentar el bienestar corporativo para conseguir profesionales más equilibrados, más creativos y con mayor capacidad para aprovechar todas sus habilidades y potencial. › Creatividad/Innovación: fusionar la inteligencia colectiva para fomentar la ideación y estimular en los equipos el pensamiento crítico y divergente al servicio del negocio. › Intraemprendimiento: crear hábitats que rompan barreras organizativas y se evolucione hacia enfoques alternativos, más flexibles y rápidos que fomenten la proactividad, la tolerancia al error, así como la delegación de toma de decisiones otorgando mayor autonomía y liderazgo al profesional. › Resiliencia: entrenar la fortaleza, la flexibilidad y el coraje de los equipos y profesionales como armas para afrontar y crecer en la dificultad; donde la voluntad, la disciplina, el optimismo y el sentido del humor son clave. › Transparencia: crear espacios y canales para compartir información y fomentar el diálogo interpersonal y colectivo, establecer herramientas de feedback que permita una comunicación abierta, fluida y constructiva. EL PROCESO DE REGENERACIÓN Hemos de señalar que para que este proceso tenga éxito es necesario contar con un alto grado de compromiso de la dirección de la compañía. Los pasos son: › Diagnóstico del código genético actual. › Co-creación del nuevo genoma proyectando un nuevo escenario. › Inoculación del nuevo ADN. › Estabilización del nuevo genoma para conseguir que los cambios sean absorbidos por la organización. Todo sistema vivo necesita regenerarse para sobrevivir; el individuo, las familias, las empresas, los gobiernos, la sociedad. Pero recordemos que las instituciones no cambian, no se transforman, no evolucionan, son las personas las que lo hacen. Las empresas tan sólo han de revisar su código genético y dotar de “los factores ambientales” adecuados para que sus genes “se expresen” dentro de la organización y consigan crear su mejor versión. RECORDEMOS QUE LAS INSTITUCIONES NO CAMBIAN, NO SE TRANSFORMAN, NO EVOLUCIONAN, SON LAS PERSONAS LAS QUE LO HACEN. LAS EMPRESAS TAN SÓLO HAN DE REVISAR SU CÓDIGO GENÉTICO Y DOTAR DE “LOS FACTORES AMBIENTALES” ADECUADOS PARA QUE SUS GENES “SE EXPRESEN” DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y CONSIGAN CREAR SU MEJOR VERSIÓN. Figura 2 COMPONENTE AMBIENTAL COMPONENTE GENÉTICO COMPONENTE AMBIENTAL Partiendo de su ADN corporativo, si los factores ambientales dentro de la organización no son los adecuados, aumentan las probabilidades de sufrir patologías que afecten a la salud de la organización tanto en corto como en el largo plazo. COMPONENTE GENÉTICO COMPONENTE GENÉTICO COMPONENTE GENÉTICO PATOLOGÍA PATOLOGÍA 14 ORH FOCUS OCTUBRE 2014


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