EDITORIAL LA CURIOSIDAD NO MATÓ AL GATO… ¡LE HIZO DESCUBRIR QUE TENÍA SIETE VIDAS! “¿Qué haría hoy si tuviese 20 años?”, le preguntó el periodista. “¡Pero si estoy haciéndolo!”, contestó ella. Ella era Rita Levi, premio Nobel de Me-dicina en 1986, y tenía 100 años cuando respondió así. ¡Qué grandioso debe ser mirar a la vida a través de las arrugas convirtiendo su peso en picardía para aprender más y mejor! Cuando sea mayor –y ya va quedando menos- yo quiero ser como Rita: curiosa, audaz, lógica y emocional. Ella reconocía que había perdido un poco la vista y mucho el oído y que en las conferencias no distinguía las proyecciones y no escuchaba bien. “Pero pienso más ahora que cuando tenía veinte años. El cuerpo hace aquello que quiere, pero yo no soy solo el cuerpo: soy la mente”. Más que un “querer es poder” su ejemplo es el de una serena capacidad para asumir sus limitaciones y minimizarlas con sus fortalezas. Y como el suyo hay tantos otros en los que podemos fijarnos sin necesidad de acudir a las hemerotecas. Mi padre tiene ochenta años y todos los días lee el periódico en su portátil o en su tablet, tiene conectados todos sus dispositivos móviles y ha optado por no recibir facturas en papel. ¡Todo un adoptado digital que, además, es ecológico! Y mi vecino de la playa, Ramón, estudió Psicología Clínica nada más jubilarse y aunque sacarse el titulo le llevó nueve años y en el camino le superaron muchos compa-ñeros más jóvenes, ahora es feliz orientando a chavales con problemas de conducta. Y quién no conoce la historia que José María Gasalla cuenta de su padre en sus conferencias… Emigrante retornado que una vez retirado estudió, entre otras muchas cosas, informática e inglés porque en ello está el futuro… Cada uno en su espacio ha convertido su curiosidad en conocimiento y lo han hecho simplemente porque sí, porque les apetecía, porque con ello ganaban motivación intrínseca y le daban valor a sus canas. ¿Por qué, entonces, las empresas están empeñadas en prescindir de personas con tal capacidad para plantearse retos? Prejuicios + Costes es la fórmula que mata la innovación en las organizaciones. Los pre-juicios, porque acotan la creatividad a una cuestión generacional y no de diversidad; y los costes, porque los gestionamos con el criterio de la linealidad: más viejo = más problemas = más caro. Y todo ello con un problema añadido: aunque genéticamente hablando cada vez entramos más tarde en la etapa de la vejez, profesionalmente analizados somos mayores cada vez más pronto. Una gran paradoja que en sí es todo un reto de gestión. STAFF ORH FOCUS Directora María Teresa Sáenz msaenz@observatoriorh.com Correo-e redacción redaccion@observatoriorh.com Coordinadora editorial Verónica del Río vdelrio@observatoriorh.com 03 Administración, suscripciones y Att. al Cliente Nieves Molina administración@observatoriorh.com suscripciones@observatoriorh.com Responsable de publicidad Serafín Cañas serafin@observatoriorh.com Community Manager y Responsable de Marketing Digital Jorge J. Olmo jolmo@observatoriorh.com Diseño y maquetación José Manuel Tirado Domínguez Edita ORH Grupo Editorial de Conocimiento y Gestión, S.L. C/ Hierro, nº 6-B, 3º E. 28045 MADRID Tel.: 91 758 64 82 / Fax: 91 542 43 31 Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales no comparte, necesariamente, las opinones de los colaboradores.
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