Sin embargo, donde focaliza Lyreco su política es en ga-rantizar un ambiente de trabajo seguro y saludable para sus trabajadores. Para ello, definieron ratios de medición y fijaron objetivos que alcanzar en un periodo de cinco años (2012-2017). Uno de ellos es que el 90% de los trabajadores que res-ponda a la encuesta de clima anual lo hará positivamente cuando se le pregunte cómo se siente con sus condicio-nes laborales. Otro de esos ratios es que el número de días laborales perdidos por enfermedad o accidentes labo-rales ha disminuido un 10% en comparación con 2011. Este gran ambiente de trabajo se vio reflejado el mes de febrero del año pasado cuando Lyreco Iberia fue certificada como Top Employer España 2014, obtenido después de que se sometieran sus prácticas en materia de gestión de personas (seguridad y salud de emplea-dos, entre ellas) a una auditoría estandarizada a nivel internacional por Top Employers Institute. LYRECO HEALTH PLACE Con esa filosofía de seguir creciendo y dar más y más a sus empleados, Lyreco Iberia creó, a finales de 2013, una nueva visión en materia de seguridad y salud sobre la que centrar su actividad interna: Lyreco Health Place, donde, aparte de incluir todo lo relacionado con la salud, introdujeron el concepto de bienestar. Bajo este nuevo concepto, la filial hispanoportuguesa desarrolló a lo largo de 2014 un nuevo plan de acción que incluía: › Un servicio de fisioterapia en Alovera en modalidad de copago, la empresa financia una parte importante del servicio. › Una sala de salud, sin coste para el trabajador, como complemento al servicio de fisioterapia. › Desfibriladores semiautomáticos en Cornellá y Alovera. › Un Comité de Adaptación y Recolocación (CAR), que, tras un estudio integral de la persona desde el punto de vista sanitario-vigilancia de la salud, de los puestos de trabajo de la empresa y de las habilidades y requeri-mientos determina un cambio de puesto o función para conseguir la adaptación del empleado con problemas. › Una vez al mes, el trabajador dispone de una pieza de fruta totalmente gratuita. Con todas estas actividades, Lyreco Iberia pretende aumentar la productividad y motivación de los trabajado-res y mejorar la imagen de la compañía, tanto hacia sus empleados como a sus proveedores y clientes. Esta nueva visión de la compañía tenía que ir acompaña-da de un plan de comunicación para su buena transmi-sión y para que los empleados se implicaran. Por ello, Lyreco Iberia creó una línea gráfica asociada, mediante la cual se integró un logo para Health Place, el cual aparece en todo lo relacionado con ese nuevo concepto: boletines, comunicados… DESARROLLO SOSTENIBLE ECOFUTURE Además, periódicamente, Lyreco publica un boletín relacionado con su Desarrollo Sostenible ECOFUTURE, el cual contiene una sección de seguimiento de los ratios y nivel de consecución de objetivos en la materia tratada, acciones puestas en marcha, un editorial y una columna de curiosidades asociadas al trema tratado. Aparte del boletín, la estrategia de Desarrollo Sostenible ECOFU-TURE también cuenta con webs locales (eco.lyreco.es), orientadas al público interno y externo, dedicadas a esa estrategia, donde se refleja la actividad de Lyreco en materia de seguridad y salud. La última de las publicaciones relacionadas con la estrategia de Desarrollo Sostenible ECOFUTURE es la publicación, cada año, de un dossier con artículos sobre las actividades de las distintas filiales en este aspecto. Para poder evaluar los resultados y efectividad de la visión Lyreco Health Place, la compañía medirá el grado de par-ticipación en las actividades que conlleven una adhesión de los empleados a la misma (número de trabajadores que han usado el servicio de fisioterapia), los días laborables perdidos y las condiciones laborables percibidas por los empleados, recogidos en la encuesta de clima. 17 PROGRAMA GESTIÓN DEL TALENTO Lyreco también apuesta por el desarrollo del los empleados y desde 2009 desarrolla un programa de formación y gestión del talento. Este está dividido en Lyreco University –el que se realiza en cada una de las filiales, y Lyreco Campus –van los mejores de las Lyreco University-, que se desarrolla en una escuela internacional de negocios en el lugar donde se encuentra la matriz: Francia. Para acceder al Lyreco University, hay que tener un buen nivel de inglés, potencial para llegar a formar parte del comité de dirección, llevar dos años en la compañía y un nivel de rendimiento acorde a los objetivos. Este programa consta de diez días, repartidos a lo largo del año, con un trabajo final presentado al Comité de Dirección, el cual elegirá una o varias personas destacadas que pasarán al Lyreco Campus. Mientras que el Lyreco Campus es un máster desarrollado para el sector y los retos a los que se enfrenta el Grupo, desarrollado en la escuela internacional de negocios EDHEC de Lille (Francia).
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