LAS EMPRESAS NECESITAN DE INTRAEMPRENDEDORES QUE LUCHEN CON PASIÓN Y CONVICCIÓN DESDE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, COMO SI ELLOS FUERAN PROPIETARIOS DE LA EMPRESA. En un momento como el actual, convulso, en plena trans-formación y en un mercado tan competitivo, resulta im-prescindible tener la capacidad de convertir en lenguaje económico todas las ideas y proyectos que podrían tener viabilidad futura. Así, los emprendedores se han alzado como los pequeños héroes del momento o al menos así los hemos descrito: visionarios, perseverantes, optimistas, orientados al logro, asumen riesgos, poseen liderazgo, don de gentes… y un largo etcétera de rasgos que al converger en una misma persona parece dotarles de un halo fuera de lo común al alcance de muy pocos. Sin embargo, existe una enorme cantidad de personas comunes, con rasgos psicológicos y socioculturales muy diversos que han logrado ser emprendedores de éxito, es decir, que se han convertido en años posteriores en empresarios que lideran empresas que se mantienen y crecen en el mercado. Es por ello que no quisiera hacer de la taxonomía una pieza angular y con ello estereotipar en exceso la natura-leza de la personalidad emprendedora o la de otro perfil clave del momento, esta vez dentro de las organizaciones “El intraemprendedor”. Esto sería limitar peligrosamente a quienes pueden “explotar” sus rasgos emprendedores dentro de la organización. No obstante, la definición y esbozo del perfil intraemprendedor nos servirá de refe-rencia para entender sus peculiaridades y considerar las implicaciones organizacionales que conlleva disfrutar de estos perfiles en nuestras filas. Así pues, sin abandonar la idea de desmitificar la “espec-tacularidad” de la personalidad emprendedora y relativizar el concepto de “intraemprendedor”, hemos de reconocer que este último es un perfil diferente al resto de los miembros de la organización. Un intraemprendedor es aquel que es capaz de identi-ficarse con un proyecto de empresa ya creado y actuar como emprendedor dentro de la organización, siendo un trabajador por cuenta ajena. Por supuesto intraem-prendedor y emprendedor son conceptos muy diferentes de profesionales, el primero no asume el conjunto de riesgos económicos, sociales, de tiempo y recursos que conlleva ser un emprendedor por cuenta propia. Incluso la percepción de éxito y fracaso es diferente. En palabras de Richard Branson, fundador de Virgin Group, “un intraemprendedor es el encargado de la innovación, de encontrar formas diferentes de resolver áreas de oportunidad, de llevar los proyectos nuevos y complejos dentro de una organización”. 16 ORH FOCUS JULIO 2015
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