FOMENTAR LA RELACIÓN ENTRE DEPARTAMENTOS, CLAVE PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA COLABORACIÓN AUTOR / JORDI ROBERT-RIBES, Fundador de Connecting Perspectives. MÁS INFORMACIÓN / Para aprovechar todo el potencial de nuestros empleados no es suficiente con tener equipos bien avenidos dentro de nuestra organización, sino que es necesario ir un paso más allá y tender puentes entre esos equipos de perfiles muy diversos para evitar así el estancamiento al que puede conducirnos el día a día. Siguiendo el modelo anglosajón, en España han sido mu-chas las empresas que en los últimos años han implanta-do programas de team building con el objetivo de mejorar las relaciones entre los miembros de un mismo equipo. Sin embargo, son muy pocas las que han prestado esa misma atención a fomentar la cooperación entre los dife-rentes departamentos –bridge building-, lo que conlleva una pérdida del potencial de ventas y una limitación en su capacidad de innovación. Y es que la diversidad, junto con la confianza y la colaboración, son claves para que una empresa pueda avanzar de forma efectiva. ¿CÓMO TENDEMOS ESOS PUENTES? Ante esta pregunta, seguramente muchos pensarán que para lograrlo será necesario adoptar medidas costosas para la empresa. Sin embargo, nada más lejos de la realidad. Existen formas sencillas de fomentar la interac-ción entre los empleados de diferentes departamentos y evitar que estos sean como compartimentos estancos ajenos a lo que sucede a su alrededor. Lo único que se necesita es tiempo y un poco de imaginación para en-contrar esas dinámicas que permitirán que, por ejemplo, un empleado de marketing se relacione con un técnico de la empresa, y que ese contacto no se produzca solo en casos “de emergencia” cuando hay algo que no funciona. Una forma sencilla de hacerlo podría ser redistribuir o reducir el número de máquinas de café presentes dentro de la compañía o ampliar las mesas de la cantina para que cada una de ellas pueda acoger a más personas. Otra solución posible es el llamado job rotation, en el que un empleado pasa a realizar durante tres semanas el trabajo y las tareas de otro miembro de la empresa. 18 ORH FOCUS OCTUBRE 2015
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