Editorial

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EDITORIAL ADAPTARSE, EL PRIMER RETO DE RR.HH. Estuve hace unos días en un encuentro sobre el impacto que están teniendo las redes sociales en los procesos de recursos humanos y tan interesante como la ponencia fue la charla de los corrillos posteriores. Los asistentes –servidora entre ellos-, una cincuentena, conocían bien el “antes” de su función, la mayoría sabía que muchas cosas están cam-biando en su día a día y que el ritmo de las novedades va a aumentar de manera exponencial, pero pocos, muy pocos, admitían –admitíamos- estar preparados para afrontar este “después” de RR.HH. Pocas empresas todavía están introduciendo la “conversación social” en su alma corporativa. Más allá de poder dejar un curriculum en la web o de trabajar con recursos compartidos, lo cierto es que las organizaciones apenas se están adaptando al cambio copernicano que traen consigo las redes sociales. Y no hacerlo significa que tampoco están aprovechándose de todo su potencial. Las redes sociales vienen con el “pan bajo el brazo” de las métricas que tanto necesita RR.HH. porque a su alrededor hay un montón de herramientas que periten monitorizar los procesos y sus resul-tados. En el evento al que asistí, organizado por Edenred, el experto Álex López desgranó algunas de ellas, dibujando un panorama de posibilidades tan amplio como retador para el profesional de la gestión de personas: Snapchat para encontrar al talento más joven, Lead.com para buscar sinó-nimos que ayuden a nuestro posicionamiento en la red, Glassdoor para ver cómo nos votan los candidatos, Peekyou, Pipl y Google Social Search para contrastar datos personales... Son herramientas similares a las que utiliza Marketing y que, por inercia, aplica este departamento a los procesos de gestión de personas, cuando deberían hacerlo los de RR.HH. Todas ellas representan un montón de oportunidades que desperdiciaremos si deja-mos que otras áreas de la compañía las sumen a su feudo. ¿Y si ya está en sus manos? ¿Llegamos tarde? La respuesta la tenéis vo-sotros. ¿Cuánto estáis dispuestos a arriesgaros? ¿Cómo vais a prepararos para controlar las herramientas? Sencillamente, volviendo al aula, estu-diando mucho y reciclándoos a fondo.El cambio empieza en vosotros. STAFF ORH FOCUS Directora María Teresa Sáenz msaenz@observatoriorh.com Correo-e redacción redaccion@observatoriorh.com Coordinadora editorial Verónica del Río vdelrio@observatoriorh.com 03 Administración, suscripciones y Att. al Cliente Nieves Molina administración@observatoriorh.com suscripciones@observatoriorh.com Responsable de publicidad Serafín Cañas serafin@observatoriorh.com Diseño y maquetación José Manuel Tirado Domínguez Edita ORH Grupo Editorial de Conocimiento y Gestión, S.L. C/ Hierro, nº 6-B, 3º E. 28045 MADRID Tel.: 91 758 64 82 / Fax: 91 542 43 31 Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales no comparte, necesariamente, las opinones de los colaboradores.


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