los desafíos a los que nos hemos enfrentado los últimos 13 años. Esto es por la gran cantidad y diversidad de proyectos”, continúa explicando la que es Máster Coach por ICF, para quien “lo que antes valía como respuesta ahora se transforma en una gran pregunta”. La experta, que lleva al frente de la empresa desde su creación en 2003, confirma que también el objetivo del Programa de Certificación en Coa-ching permanece intacto. Se trata de “lograr que los participantes entren como personas de a pie sin conocimientos ni habilidades de coaching, y al término del programa sean capaces de ejercer como coaches profesionales”. Y la EEC lo consigue. Aún en Latinoamérica, donde el perfil del alumno es radicalmente distinto, y el mercado mucho más maduro. Tanto en México, como en Colombia, Chile o Argentina, la EEC se ha encontrado con partici-pantes que son profesionales experimentados del mundo de la consultoría, de los Recursos Humanos, que contaban ya con amplios conocimientos en coaching. “La primera vez que me presenté a un grupo me impresionó muy gratamente. Me encontré con que un porcentaje alto se habían formado en temas de coaching, en temas de gestión de equipos, cono-cían muchas herramientas de las que utilizamos nosotros y eso, en cierto modo, me hizo dudar de mí... ¿qué estarían esperando que les aportára-mos?”, cuenta Carmen Mellina, coach y formadora de la EEC que habitualmente imparte formación en Latinoamérica. “Y la experiencia fue entrañable por su apertura al diálogo, a la reflexión. Cualquier con-cepto en aula se comenta, se analiza desde el más genuino interés para incorporarlo. Son participantes que parten de que todo es para avanzar, de que el camino se hace con pequeños pasitos, de que lo necesario son ganas de comprender, de profundizar y, así, el aula se convierte en un espacio de acepta-ción mutuo y de enriquecimiento de ideas”. Hoy, el enriquecimiento va tomando cada vez más la forma de prestigio en el Continente gracias, en muchos casos, a los testimonios que van compar-tiendo los propios participantes edición tras edición. “Es un trayecto personal y profesional en el que, gracias a la generosidad del equipo de EEC, se recorren senderos que iluminan, refrescan y actuali-zan MÉXICO, COLOMBIA Y PANAMÁ SON LOS TRES PRIMEROS ESCENARIOS DE ESTA RENOVADA Y MÁS ESTABLE OLEADA CON LA QUE LA EEC AFIANZA SU PRESENCIA EN LATINOAMÉRICA. el compromiso de los managers por escuchar y ayudar a los otros a conseguir grandes resultados”, asegura Alfonso Bustos, de BBVA Bancomer, alum-no en 2015 en México. O como afirma José Andrés Sánchez Moreno, de la promoción en Bogotá 2015, para quien el curso ha “superado mis expectativas y me ha transformado desde la educación de coach. Es un curso en el que el interés, es genuino y se enfoca en tu aprendizaje”. Estos testimonios tienen, según la EEC, un efec-to multiplicador y son el caldo de cultivo para la intervención en empresas que, cada vez en mayor número, solicitan proyectos estratégicos de gestión del cambio, de negociación, de gestión de conflic-tos, de habilidades organizacionales para gestionar mejor personas, para el equipo. “Todas ellas son “conscientes de que el coaching es claramente una herramienta que permite alcanzar objetivos extraordi-narios en un tiempo más corto y de una manera más efectiva, y conscientes también de que el retorno de la inversión del coaching es altísimo y está por encima de cualquier otra disciplina de desarrollo”, aclara Luis Carchak, director asociado de Programas de Especialización, experto en Coaching de Equipos y Master Coach por ICF. La clave de la actuación de la EEC en empresa está, en muchos casos, en el entrenamiento al líder. “No hemos sido entrenados para contagiar pasión y para generar en la gente ese deseo de participar de algo que vale la pena. Es más fácil mandar. Pero mandar es un viejo modelo que ya no da resultado. El líder debe dar una visión y sostener una visión, para que todos vayan juntos a un objetivo extraordinario. Los pequeños objetivos no mueven a nadie. La alternativa -continúa el experto- es generar un contexto de confianza donde podamos trabajar en equipo, aprendiendo de nuestros errores, con valores sustentables. Esto es lo que lleva al éxito a las empresas”. Y con “lo que oímos al finalizar nuestros programas ahí, que es el feedback más bonito que te pueden dar”, resume Eva López-Acevedo la experiencia de la EEC y el éxito del programa de Certificación en Coa-ching en Latinoamérica. “Que Dios les bendiga”. 5
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