La experiencia no es valiosa sino la perfeccionamos en los nuevos retos que necesitamos innovar. Tener Mentores seniors para obtener soluciones innovadoras e impulsar nuevos proyectos emprendedores es una gran apuesta de recursos humanos. Figura de seniors freelances. El mercado laboral es insolente con las oportunidades contractuales para los profesionales veteranos. Cumplir años no es un signo de la caducidad de un saber o del valor de una experiencia, sino que se ha convertido en un estereotipo de lo clásico y lo caduco. Como Nicolás Tesla un inventor veterano es mejor porque sabe utilizar su experiencia con la acti-tud innovadora continua. Cuando el mercado laboral es injusto por la edad debemos apostar por nuevas figuras de trabajo. Los seniors freelances que como autónomos o interim pueden apoyar a las empresas a innovar, a cambiar y como no a emprender nuevas ideas con experiencias diferentes a la empresa. Captar y reclutar el talento senior que viene de otras experiencias distintas es básico a una empresa para innovar y emprender. Tener experiencias en nuevos proyectos es básico siempre que se le contrate para cambiar, de ahí la figura de los Seniors Freelances. El propio Buda nos decía: “El que no sabe a qué cosas atender y de cuáles hacer caso omiso, atiende a lo que no tiene importancia y hace caso omiso de lo esencial”, es decir, seniors que sepan donde atender pero con la misión de innovar lo que habitualmente hacen las empresas. Seniors Open Innovation. La metodología de Open Innovation supone un salto cualitativo al considerar que la innovación se puede buscar fuera de la empresa. Para que, posteriormente, se internalice con su arraigo cultural y coherencia estratégica, tener una visión Open Innovation genera ideas externas que necesitan de la fuerza empresa-rial interna para salir adelante. Tener una visión de Seniors Open Innovation supone poner a pensar externamente a talentos seniors en problemáticas innovadoras para tu pro-pia empresa. Volviendo a Nietzshe decía:” Solamente aquel que construye el futuro tiene derecho a juzgar el pasado”, es decir, las experiencias solo se conjugan con el futuro y no se reflexionan desde el pasado. Los grupos de innova-ción de talento seniors que trabajan para el lanzamiento de nuevos negocios o implantación de nuevas innovaciones en las empresas es una gran oferta de futuro. La disponi-bilidad del conocimiento y la experiencia sin obligaciones contractuales que dan miedo escénico a la empresas actuales, es un gran avance para aportar ideas y construir futuro dentro de una estrategia empresarial. Y porque no Seniors Becarios. Hay mucho talento senior que aporta mucho cuando se contextúan en la nueva mitología tecnológica empresarial. El aprendizaje de la religión “internet” no supone más que un entrenamiento y una apertura de actitud vital. Los procesos de “reverse mentoring”, es decir, jóvenes expertos en redes sociales que se convierten en mentores del talento senior ha sido un éxito y los seniors aprenden a contextualizar sus experiencias en el nuevo entorno. ¿Por qué no? Yo me apunto a ser un Senior Becario de nuevas áreas y materias donde pueda poner en valor mi experiencia con un nuevo contexto de conocimiento. Mi gran amado Leonardo Da Vinci siempre quería aprender, y a los cincuenta años empezó a estudiar un nuevo idioma, y simplemente decía que saber algo nuevo valora lo que ya sabía. Esta actitud de ser senior becario supone una garantía de querer innovar, ya que al salir de la zona de confort de tu experiencia pasada y crecer al aprender pero valiéndote del saber hace y del saber anterior. Pues Ber-trand Russell, otro gran innovador que con más de ochenta años creaba nuevas ideas sobre la paz mundial tan lejana de su experiencia lógica matemática, nos decía que: “La resistencia a las nuevas ideas es proporcional al cuadrado de su importancia”. Cambiar desde la experiencia tiene más valor por la cantidad de ideas previas que hay que borrar. Desaprender es más fácil si relativizas tu saber y te abres a las nuevas ideas como entorno básico para crecer tu saber. En fin, hay que utilizar el talento senior para la innovación integral en la empresa y es muy útil tener experiencias previas para emprender con éxito. Estamos de acuerdo que las nuevas tecnología están cambiando la cosmovi-sión del éxito empresarial, pero las personas que lo con-sume son las que tienen experiencias similares a nuestros seniors. Pero para utilizar el talento senior necesitamos su apertura mental, su generosidad laboral y, ante todo, una ruptura con el mundo de las relaciones laborales que han conocido históricamente. Tener grupos innovadores con seniors, mentores mayores, freelances con experiencia, opone innovation con grupos seniors y becarios con canas y calvas es un futuro venturoso y no una utopía inalcanza-ble. Humildad en el senior y honestidad en las empresas para aceptar que estamos en un cambio de paradigma. Y, para acabar, con un dicho palentino: “más sabe el diablo por viejo que por diablo”, pero siempre que se adapte a hacer diabluras virtuales. Yo ya me siento un emigrante digital como sería Nicolás Tesla si hubiese tenido que vivir este momento de cambio. Me niego a no tener una huella digital como cualquier frikie que se guarda en su Facebook, se expresa en su twitter y se promociona en su Linkedin. Qué mejor diablura que ser un senior virtual. SOLAMENTE AQUEL QUE CONSTRUYE EL FUTURO TIENE DERECHO A JUZGAR EL PASADO, ES DECIR, LAS EXPERIENCIAS SOLO SE CONJUGAN CON EL FUTURO Y NO SE REFLEXIONAN DESDE EL PASADO. 14
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