SÍNDROMES EJEMPLARES AUTOR / Javier Cantera, Presidente de Grupo BLC. MÁS INFORMACIÓN / El SÍNDROME FERNANDO ALONSO En esta época de incertidumbres verdaderas y falsas certidumbres es muy habitual el asesoramiento de un coach durante un proceso de transición de carrera directiva. En el outplacement directivo nos invade, multitud de ideas, propuestas y opciones que están rodeadas de la niebla de la duda. Aquí surge el directivo que tiene el Síndrome de Fernando Alonso, el que como nuestro admirado piloto, de indudable valor individual, se puede equivocar al no saber elegir una empresa y optar por un equipo. Cuántos grandes directivos acometen errores trágicos en su transición solamente por no valorar la importancia de estas decisiones. Lo habitual es que su discurso sea perfecto: no tengo prisas, lo importante es el proyecto, no voy a coger lo primero que salga, etc., pero en la realidad el pánico le invade y le obnubila su capacidad de elec-ción. Como decía Albert Einstein: “Si quieres entender a una persona, no escuches sus palabras, observa su comportamiento”. Y son las conductas de estos directivos las que le determinan, en muchas ocasiones, que no se cuestione, con lo que la falta de perspectiva de su carrera la lleva a tomar o a no tomar una buena decisión. Porque tan mala es la precipitación de una decisión no valora-da como la ausencia electiva por la búsqueda de una arcadia de empleo, porque el aserto de Occam es cierto: “Todo lo que puede ser hecho con poco, en vano se hace con mucho”. Por tanto, hay que plantearse un método para tomar de-cisiones en momentos de ansiedad álgida e inestabilidad personal. A manera de estructura mental, suelo recomen-dar tres ámbitos de reflexión: A. Tres herramientas para mejorar la decisión. B. Cuatro visiones para una decisión. C. Cinco espacios para tomar una decisión. 20
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