NUEVAS ESTRATEGIAS DE COMPENSACIÓN  PARA RETENER EL TALENTO:  ADAPTADAS, SOSTENIBLES Y EFICIENTES
Nº 57 | Mayo 2011

Tanto si se han tomado decisiones quirúrgicas respecto a la dimensión de la plantilla, como si se han visto comprometidas las partidas que conforman la oferta de valor al empleado, lo cierto es que las empresas necesitan agudizar el ingenio para afrontar la recuperación con el compromiso de sus empleados como aliado.

■ “Hay que unir al salario económico un salario emocional que en momentos de dificultad ayuda enormemente a retener el talento”. María Sánchez Ocharan (ING Nationale Nederlanden).

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