EDITORIAL CAPITAL CONFIANZA Si eres de los que desconfían por sistema, de los que ven en los demás a un contrario más que a un aliado y de los que, en definitiva, reconoce fantasmas donde sólo hay claroscuros, entonces el diagnóstico es claro: tienes alma de Dr. House. Explica Javier Cantera que “podemos definir este síndrome como la sobrevaloración de la falsedad de las personas en las empresas, a través de la cual un directivo considera que todos o la mayoría de los empleados están exagerando o mienten”. Esta suerte de paranoia, que vista a tamaño pantalla define un perfil de tipo irritante-mente encantador, en la distancia profesional irradia una energía que no es precisamente positiva. El jefe desconfiado no cree en su equipo y eso mata la confianza. Si en estos momentos hay un capital que podría fluir en nuestras em-presas sin restricciones presupuestarias ese sería el “capital confianza”, pero conseguirlo no está en manos del budget sino, literalmente, en las nuestras: haciendo lo que decimos y diciendo lo que debemos. Cantera lo traduce en las cinco conductas de Covey y Merril que bien podrían ser el decálogo del buen dirigir: hablar claro, demostrar respeto, crear transparencia, corregir errores y mostrar lealtad. Aplicarlas no es cues-tión de hacer una inmersión en un curso de formación en habilidades directivas sino, sobre todo, de admitir nuestras debilidades para suplirlas con las fortalezas de nuestro equipo. Steve Jobs sabía lo que hacía cuando decía que quería a su lado a gente mucho más lista que él -por eso Apple es hoy lo que es-, y no precisamente por rebosar humildad; Jobs simplemente era muy, muy inteligente, y sabía que 1+1+1 puede convertirse en 1x2x3. El compromiso es, pues, una suma de efectos multiplicadores que, en términos de capital, puede llegar a alcanzar una cifra interesante. La cuestión es aprender a comprometer... y también a comprometerse. STAFF ORH FOCUS Directora María Teresa Sáenz msaenz@observatoriorh.com Correo-e redacción redaccion@observatoriorh.com Coordinadora editorial Verónica del Río vdelrio@observatoriorh.com 03 Administración, suscripciones y Att. al Cliente Nieves Molina administración@observatoriorh.com suscripciones@observatoriorh.com Responsable de publicidad Serafín Cañas serafin@observatoriorh.com Community Manager y Responsable de Marketing Digital Jorge J. Olmo jolmo@observatoriorh.com Diseño y maquetación José Manuel Tirado Domínguez Edita ORH Grupo Editorial de Conocimiento y Gestión, S.L. C/ Hierro, nº 6-B, 3º E. 28045 MADRID Tel.: 91 758 64 82 / Fax: 91 542 43 31 Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales no comparte, necesariamente, las opinones de los colaboradores.
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