SÍNDROMES EJEMPLARES AUTOR / Javier Cantera, Presidente de Grupo BLC. MÁS INFORMACIÓN / El SÍNDROME DE GREY Hay libros y películas de cultura popular, como “50 sombras de Grey”, que nos posibilitan explicar conductas humanas más fácilmente. Sin valorar el erotismo para ursulinas de la película, hay una interesante reflexión sobre lo emocional que es el control. De ahí mi denominación del síndrome de Grey al que sufren los directivos que no saben dirigir sin controlar y de la seguridad del que aporta a los colaboradores saber que lo que le valora su directivo es fundamentalmente su aceptación del control. LA AUTOSATISFACCIÓN DEL QUE CONTROLA Y LA PREVISIBILIDAD DEL QUE ES CONTROLADO El control favorece la autosuficiencia del directivo y el embrutecimiento del cola-borador que sólo tiene que ser mandado. En muchas ocasiones, creemos que los empleados quieren el empowerment y los directivos favorecen la autonomía de estos, pero la verdad es que cuesta el cambio, porque el control se siente como poder por el directivo por los colaboradores como comodidad de hacer sin pensar. El debate del control es psicológico más que de gestión de la productividad ¿Do-minarme porque ya se lo que tengo que hacer?, y por otra parte ¿Qué importante soy por el control que ejerzo sobre mis empleados? Vamos a desbrozar estas conductas humanas, que tituladas como síndrome de Grey, tanto influyen en la 16
sindromes ejemplares jcantera-BLC
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