“saber sufrir”. Hay muchas personas que son proactivas y ayudan pero que no perseveran tras un fracaso. El fracaso es una valoración tan subjetiva como el éxito, y saber sufrir se refuerza con aquellas frases que lanzó Julio Iglesias: “Cuando lo tienes todo, no aprecias nada”, que en este momento cambiará sus términos por “cuando nada tienes, lo aprecias todo”. Es esta reflexión directiva la que debemos oír: centrarse en adaptarse por la proactividad, el aprendizaje y la re-sistencia para insistir más que buscar explicaciones a la crisis. Poner foco en la adaptación es parte de la solución y no del problema. Y, por último, me gustaría apuntar una reflexión sobre la actitud de buscar causas en las empresas. Yo creo que el ámbito académico y universitario (que viene de universal) es necesario para la sociedad por su elemento reflexivo, explicativo y, ante todo, inductivo de nuevas ideas. Es adecuado que en este ámbito se analice profesional-mente la crisis, pero en el ámbito empresarial debemos ser muy operativos; creo que estamos generando una actitud muy reactiva a abordar la crisis desde nuestro negocio y óptica específica. La tecnología y la internacionalización son dos apuestas de nuestra capacidad de adaptación empresarial y no debemos olvidar que el tiempo de reflexión directiva es limitado y es preferible que te pillen adaptándote que no reflexionando en el origen de la crisis. Como diría Francisco de Quevedo: “Ya no es ayer; maña-na no ha llegado, hoy pasa y es”. El hoy es adaptarse y el mañana, ¿yo que sé? famoso poema “Coplas a la muerte de su padre” cuando nos dice: “Como a vuestro parecer cualquier tiempo pasado fue mejor. Y pues vemos lo presente como en un punto de es ido y acabado, si juzgamos sabiamente dare-mos lo no venido por pasado”. Lo no venido por pasado es el espíritu de nuestra capacidad de aprendizaje y de adaptación. Como no sabemos cómo vamos a acabar debemos cons-truir nuestra fuerza en nuestro hacer diario, cambiando y probando nuevas formas de hacer para mejorar nuestro valor añadido empresarial. Ahí es donde debe estar el directivo, es decir, en poner foco en adaptarse al futuro. Para mí esta capacidad tiene tres grandes elementos: › Actitud proactiva. Buscar lo nuevo como algo com-petitivo. Probar para cambiar y ante todo estar predis-puesto a generar errores para saber lo que queremos o HAY QUE CENTRARSE EN ADAPTARSE A LA PROACTIVIDAD, EL APRENDIZAJE Y LA RESISTENCIA PARA INSISTIR MÁS QUE BUSCAR EXPLICACIONES A LA CRISIS. PONER FOCO EN LA ADAPTACIÓN ES PARTE DE LA SOLUCIÓN Y NO DEL PROBLEMA. podemos ser, o simplemente lo que no queremos ser. › Capacidad de aprendizaje. De nada vale ser proactivo si no aprendes de tus errores. El balance diario de lo que aprendes es básico para conseguir el máximo provecho a tu proactividad. El error es una fuente experiencial siempre y cuando sirva para aprender. Ser “capitán araña” sin reflexionar sobre el aprendizaje del ser pionero implica tener arrojo pero no ser operativo. › Saber sufrir. Estamos en un momento de saber di-mensionar tu desazón frente a los frecuentes fracasos o sobresaltos en la Empresa. No quiero deteriorar el concepto tan potente que es la resiliencia porque actualmente se está convirtiendo en una palabra que lo explica, más bien me gustan estos dos infinitivos de 94
sindromes ejemplares jcantera-BLC
To see the actual publication please follow the link above