EDITORIAL RECURSOS HUMANOS “DUAL” Es momento de abordar las relaciones laborales que yo llamo “estra-tégicas”. Durante mucho tiempo la gestión de personas ha anclado su poderío corporativo en el manejo de las herramientas soft de la función, esto es, del desarrollo, la formación, el talento, la motivación, etc. Y en muchos de los casos, una amplia mayoría, lo ha hecho sin la necesaria visión de negocio que sostiene, a largo plazo, lo incuestionable de cual-quier profesional, política y departamento dentro de una organización. Sólo así se explica que después de largas décadas de dirigir personas se siga cuestionando su posición, su aportación de valor e incluso su razón de ser. Por supuesto que el diseño y ejecución del software de RR.HH. no está exento de dificultad técnica, y por supuesto también es cierto que mientras duró su hegemonía cumplió unos objetivos que nadie en las empresas echó por tierra, pero el escenario ahora impone un cambio de foco. La interconexión de los mercados es tan a tiempo real que la sensibilidad a los cambios ha alcanzado niveles de tolerancia cero. La agilidad, la adaptabilidad y la flexibilidad son ahora las competencias corporativas imprescindibles, y hay que hacerlas compatibles con otras competencias, las profesionales, para las que se reclaman compromiso, colaboración y engagement. Recursos Humanos tiene que ser necesariamente “dual”, y esto significa que ha de sentirse tan cómodo hablando el lenguaje del software de la función como manejando las piezas de su hardware. Es hora de dejar atrás el estrabismo de las visiones parceladas y de diseñar los planes estratégicos de RR.HH. con una visión única de ambos. Y esto significa integrar nuevos criterios de flexibilidad de la organización del trabajo, de diseño de sistemas de retribución que incentiven la productividad y de aprovechamiento del marco normativo para lograr un modelo de nego-ciación colectiva participativo y, por qué no, innovador, con iniciativas que cimenten el sentido de proyecto compartido. STAFF ORH FOCUS Directora María Teresa Sáenz msaenz@observatoriorh.com Correo-e redacción redaccion@observatoriorh.com Coordinadora editorial Verónica del Río vdelrio@observatoriorh.com Administración, suscripciones y Att. al Cliente Nieves Molina administración@observatoriorh.com suscripciones@observatoriorh.com Responsable de publicidad Serafín Cañas serafin@observatoriorh.com Desarrollo de negocio Ana González desarrollo@observatoriorh.com Diseño y maquetación José Manuel Tirado Domínguez Edita ORH Grupo Editorial de Conocimiento y Gestión, S.L. C/ Hierro, nº 6-B, 3ºE. 28045 MADRID Tel.: 91 758 64 82 / Fax: 91 542 43 31 Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales no comparte, necesariamente, las opino-nes de los colaboradores. Editorial 03
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