8 ORH FOCUS JULIO 2013 ¿FLEXIBILIDAD FUNCIONAL Y EQUIDAD INTERNA...? De forma similar a la práctica establecida en otros países, la reciente reforma laboral establece que los sistemas de clasificación profesional deben prescindir de las categorías y basarse en grupos profesionales. Son muchas las compañías que aprovechan esta oportunidad para imitar a otras que ya habían avanzado en esta línea: la implantación de grupos profesionales que permitan la movilidad funcional necesaria para ser eficientes y productivos, al tiempo que aseguran la equidad interna y la transparencia que la sustenta. LABORAL AUTOR / Marcos Sanz, Director de Consultoría de Capital Humano de MERCER ESPAÑA. Laboral Los grupos profesionales agrupan unitariamente las ap-titudes profesionales, titulaciones y contenido general de la prestación, y podrán incluir distintas tareas, funciones, especialidades profesionales o responsa-bilidades asignadas al trabajador. Se trata, por tanto, de un concepto mucho más amplio que el anterior de categoría profesional. Un adecuado diseño de grupos profesionales y de su correspondiente estructura salarial puede ser una importante palanca para la competitividad a través de la flexibilidad organizativa, puesto que per-mite la movilidad funcional de las personas entre los puestos reunidos en el mismo grupo, según sean las necesidades estratégicas u operativas de la compañía. MÁS INFORMACIÓN / UN ADECUADO DISEÑO DE GRUPOS PROFESIONALES Y DE SU CORRESPONDIENTE ESTRUCTURA SALARIAL PUEDE SER UNA IMPORTANTE PALANCA PARA LA COMPETITIVIDAD A TRAVÉS DE LA FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA.
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